会议中心

钟山宾馆(省会议中心) - 提振干事创业精气神 构建提质增效新格局

2022-05-12 10:46:57 25


一季度以来,面对严峻复杂的疫情形势和经营冲击,会议中心坚决贯彻落实集团党委各项决策部署,紧扣集团下达的“1+4”综合考核责任书,明确全年工作重点,扛起疫情防控“第一责任”,坚守政务服务“第一使命”,加快提质增效“第一要务”,研究出台《关于疫情防控常态化形势下推进提质增效的实施方案》,切实推动改革发展、开拓创新、降本增效各项措施落地落实。


按下快进键 打造“一支部一堡垒”


中心党委坚持以高质量党建赋能企业高质量发展,吹响凝心聚力、攻坚克难“集结号”。按照“支部建在部门”原则,重新调整六个党支部组织设置和书记人选,组织开展“党建引领当先锋 提质增效做模范”主题活动,不等不靠,分层分级召开党员干部、业务骨干及职工代表调研座谈会,支部委员、全体党员和职工群众结合自身工作实际,围绕如何将党建工作与落实提质增效、完成全年考核目标任务相结合出谋献策,形成近百条合理化建议和具体措施,凝心聚力,统一思想,不断强化“敢为”的责任担当、增强“善为”的能力素质、争做“有为”的样板典范。


竞逐新赛道 形成“一项目一阵地”


中心党委坚持以创新发展为第一动力,立下迎难而上、提质增效“军令状”。迅速成立由班子成员牵头挂帅的“提质增效、营销突破、节能降耗、数字酒店、餐饮转型、洗涤拓展、融媒矩阵、卓越党建”等八个重点工作专班,聚焦企业发展难点痛点和“重大命题”,聚力创新创效,加快推进产品创新、机制创新和运营模式创新。董事会与经理层明确任期制和契约化管理目标,经理层与八个部门逐级签订目标绩效考核责任书,按照定量考核与“摸高”业绩机制科学量化分解指标,层层压实责任,以“专班化运营、契约化管理、清单化推进”实现闭环管理。


下好先手棋 推动“一领域一标杆”


中心党委坚持以国企改革为突破口,发出深化改革、转型发展“动员令”。围绕“疫情防控、经营发展、国企改革、基建改造、卓越党建”五条工作主线,抓好顶层设计“指挥棒”。深入开展国企改革三年行动和对标一流管理提升行动,大力推进改革增效,划小核算单位,开展“揭榜挂帅”试点,实施“超额利润奖励提成”,推进三项机制改革,健全市场化运营机制;强力推进降本增效,成立专项技改小组,加强能源和原材料管控,有效降低运营管理成本;全力推进开源增效,灵活运用“互联网+”营销方式,加强市场开拓和OTA转化引流;利用“鲶鱼效应”,实行“赛马机制”“末尾淘汰制”,全面激发经营活力,不断提升企业治理能力现代化水平。